後継者がいない宿泊施設の選択肢とは？廃業・売却以外にできる現実的な考え方

2026年1月22日

後継者がいない宿泊施設が増えている背景

地方を中心に、旅館・民宿・ビジネスホテルなどの宿泊施設で
「後継者がいない」という悩みを抱えるケースが年々増えています。

ただ、その多くは
経営が成り立っていないからではありません。

  • オーナーの高齢化
  • 子どもが県外に出ている
  • 家業として継がせることへの迷い

といった 人の問題 が理由になっていることがほとんどです。

実際には黒字、もしくは大きな赤字ではないにもかかわらず、
「自分の代で終わりかもしれない」と考え始めている方も少なくありません。

後継者がいない場合の主な選択肢は3つあります

① 廃業するという選択

最も分かりやすい選択肢が廃業です。

体力的・精神的な負担から解放される一方で、

  • 常連のお客様への影響
  • 建物や設備の今後
  • 「もっと別の方法があったのでは」という後悔

を感じるケースもあります。

特に
「情報を知らないまま決断してしまった」
 という声は少なくありません。

② 売却・譲渡するという選択

M&Aや不動産売却によって第三者に引き継ぐ方法もあります。

ただし、小規模な宿泊施設の場合、

  • 買い手が見つかりにくい
  • 条件交渉が難しい
  • 急ぐほど条件が悪くなりやすい

という現実もあります。

売却は有効な選択肢の一つですが、
今すぐ決断しなければならないものではありません。

③ 形を変えて続けるという選択

すべてを今まで通り続ける必要はありません。

  • 客室数を減らす
  • 食事提供をやめる
  • 人を常駐させない運営に切り替える

など、
運営の負担を減らしながら続ける という考え方もあります。

この選択肢を知っているかどうかで、
将来の判断は大きく変わります。

「すぐに決断しない」という選択もあります

後継者がいないと分かった瞬間から、
廃業か売却かを決めなければならないわけではありません。

まずは、

  • 今の運営で何が負担になっているのか
  • 減らせる業務は何か
  • 将来の選択肢を整理する

といった 準備の時間をつくること も大切です。

時間をかけて整理することで、
見えてくる選択肢もあります。

民泊・簡易宿所への転用、そして「無人化」という選択肢

運営負担を減らす方法として、
民泊や簡易宿所への転用が有効なケースもあります。

特に、

  • 家族経営の旅館・民宿
  • 食事提供や人手確保が負担になっている施設

では、
運営形態を見直すことで継続しやすくなる場合があります。

ビジネスホテルの場合は転用が必須ではありません

一方で、ビジネスホテルの場合は必ずしも民泊や簡易宿所に転用する必要はありません。

客室構成や設備が整っているビジネスホテルであれば、

によって、
現在の業態のまま運営負担を大きく減らすことが可能です。

実際に私たち自身も、
ビジネスホテルを無人化し、
外部と連携することで宿泊施設を運営しています。

業態を大きく変えなくても、
仕組み次第で継続できるケースは増えています。

遠方にいる後継者へ承継するという選択肢もあります

「後継者がいない」と考えている宿泊施設の中には、
実際には 後継者が地元にいないだけ というケースも少なくありません。

近年は、

  • 無人チェックイン
  • 外部委託
  • オンラインでの運営管理

を活用することで、
後継者が遠方に住んだままでも宿泊施設を引き継ぐことが可能になっています。

住まなくても運営できる仕組みをつくる

  • フロント業務を無人化
  • 清掃・管理を外部に任せる
  • 売上や予約状況をオンラインで把握

こうした仕組みを整えることで、
「住まなければ継げない」という前提は崩れつつあります。

実際に増えている「遠隔承継」という形

私たち自身も、
後継者が施設の近くに常駐する形ではなく、
運営を仕組み化し、外部と連携することで
宿泊施設の運営を行っています。

遠方に住みながらでも、
関わり方を工夫することで承継は可能です。

軌道に乗れば「副業的に運営する」という選択肢もあります

後継者がいないと考えている宿泊施設の中には、
「継ぐ＝フルタイムで関わる」というイメージが先行しているケースも多くあります。

しかし実際には、
運営の仕組みを整え、外部と連携することで、
軌道に乗った後は副業的な関わり方でも運営が成立するケース もあります。

最初から完璧を目指す必要はありません

いきなりすべてを引き継ぐのではなく、

  • まずは運営負担を減らす
  • 無理のない関わり方をつくる

ことが大切です。

本業を続けながら関わる形も現実的です

宿泊施設の運営は、
軌道に乗れば日々の作業量が大きくなるとは限りません。

本業を続けながら、
必要な判断や確認のみを行う
副業的な関わり方 も現実的な選択肢です。

段階的に関わり方を変えることもできます

最初は副業的に関わり、
将来的に本格的に引き継ぐかどうかを考える。

あるいは、
運営が安定した段階で
次の選択肢を検討する。

そうした 段階的な承継 も可能です。

私たちの立ち位置について

私たちは、宿泊施設の売却や買い取りを行う会社ではありません。

宿泊施設を

どのような形で続けられるのか

運営の負担をどう減らせるのか

将来の選択肢をどう整理するのか

といった点について、運営の視点からお手伝いすることを目的としています。

なお、最終的に売却を検討したいという場合には、ご希望に応じて 専門機関や適切な相談先をご紹介することは可能です。

ただし、私たち自身が売却を仲介したり、条件交渉を行ったりすることはありません。

まずは運営の負担を軽くし、落ち着いて判断できる状態をつくること。そのための運営サポートが、私たちの役割です。

後継者がいない、
どうすべきか分からない、
そうした段階から 選択肢を整理するお手伝い をしています。

こんな方は一度ご相談ください

  • 廃業を考えているが、まだ迷いがある
  • 子どもに継がせる予定はないと思っている
  • 後継者はいるが遠方に住んでいる
  • 本業があり、フルでは関われない
  • 将来の選択肢を一度整理したい

※ 無理な営業や売却のご提案は行っていません。
状況整理や今後の選択肢を一緒に考える相談として、
お気軽にお問い合わせください。

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